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刘鹏凯:不争500强 要做500年

来源:编辑  时间:2019-6-12 9:56:47 [ ] 浏览次数: 198 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

  在中国化工企业联合会,有一个小而精的企业,产值不大、效益却高;当家人文凭不高,却走上了清华大学的讲堂。它就是脱胎于黄桥镇办企业的江苏黑松林粘合剂厂有限公司及其董事长刘鹏凯。

  每天上班,刘鹏凯第一件事就是走进车间,查看安全生产情况。一直以来,黑松林将安全制度变成安全文化,通过文化建设,来把安全浸润到每个员工心上,真正做到人人都是安全管理者,人人都是安全宣传员。

  江苏黑松林粘合剂厂有限公司创立于1986年,当时叫泰兴县胶粘剂二厂,是黄桥镇一家乡镇企业,产品为801胶。1991年,黄桥镇党委和政府决定委派时任黄桥镇工业公司副总经理的刘鹏凯到企业主持工作,试图改变企业负债累累的窘况。刘鹏凯上任,正值年关,他北上吉林长春,走上了讨债之路。

  当时的胶粘剂二厂已处于破产的边缘,底子薄,可谓“一穷二白”,要进军大市场并非易事。1997年,厂子成为黄桥镇第一家改制的企业,更名为江苏黑松林粘合剂厂有限公司,刘鹏凯担任董事长。企业起步之时,就瞄准了一款水晶粘合剂,但由于技术不过关,屡屡失败。为此,刘鹏凯跑到上海寻求高人帮助。

  以心换心,以情感人,刘鹏凯的执着打动了老工程师,企业最终以老工程师的绰号“老熊”为商标,成功推出了新型粘合剂,企业也迎来了发展机遇。面对市场变化,刘鹏凯静心思考。企业大,可以创造规模效应,但黑松林硬实力不足,与人短兵相接式竞争自不量力。黑松林选择了一条以小体量走价值最大化的发展路径,做专做特做精做佳。追求质而不是盲目地追求量,走出了一条中小企业“以软补硬”的发展新路。

  在联营的同时,刘鹏凯一天也没忘记给产品起个响当当的、让人过目不忘的名字,开始实施“文化打造品牌,先谋势后谋利”的品牌战略。 先后注册了50-60个商标,其中黑松林和老木匠为江苏著名商标,老熊为泰州知名商标。

  在刘鹏凯看来,文化是企业的软实力,无论主体大小,均可在同一起跑线竞争。于是,“心力管理”应运而生。一个企业,只有员工的心智模式改善了,思考问题的角度改变了,才能从本质上应对层出不穷的问题,提高解决问题的能力,实现“人本”到“心本”,从“心本”到“心力”的飞跃,逐渐形成了丰富多彩的管理艺术。

 

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